東莞精密零件加工行業企業的信息化一直走在全國企業信息化的前例，促進了制造業的發展，取得了一定成績，但總體來說，與信息化促進工業化的要求還相距甚遠。
近年以來，我國東莞精密零件加工企業信息化建設水平仍處于一般事務處理和簡單的信息管理階段，“信息孤島”嚴重，資源不能共享，缺乏統一規范、統一標準，無統一編碼，信息化建設綜合優勢發揮不出來。為了提高企業生產過程的自動化和快速響應能力，但投入產出比理想，發揮最佳作用。
為應對東莞精密零件加工企業對信息化認識不足，東莞精密零件加工企業開始把信息化作為最根本、最徹底的改造之一。而不只是將企業信息化作為一般性技術措施，對信息化發展有系的統規劃，多項應用，信息化聯網，系統集成；與其他先進制造技術、管理技術相結合；
應用深化；重設計、管理，重工藝設計；系統培養人材全面化，既培養懂企業技術又懂管理與信息技術的人材；建立合理的工作機制與組織結構，以改變傳統按專業分工的開發組織形式。由于組織結構集成，思路方法統一，實現企業的信息化發展，全面化發展。
